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勞務公司取消,總包單位如何應對?

點擊:761  添加時間:2017-05-11 11:57:00

勞務公司取消,總包單位如何應對? 


簡介一些個性化的特點和經驗,
 希望有助于讀者在工程項目管理中,
將工程項目管理的理念、知識和方法融會貫通,
打造務實與分享的平臺。

 

來源:工程智庫 包工頭大本營

 

2018年必定是包工頭數量井噴的一年!原來在老板手下干活的帶班,搖身一變注冊公司成了法人!原來的包工頭老大,一下子小弟各奔東西!

 

 

 

一、取消歷程

2016年4月份,住建部批準浙江、安徽、陜西3省開展建筑勞務用工制度改革試點,取消勞務資質辦理和資質準入。

 

2017年3月份,住建部市場司17年要點提到:積極推進建筑用工制度改革。研究取消建筑施工勞務資質,大力扶持以作業為主的專業企業發展。促進建筑業農民工向技術工人轉型,著力穩定和擴大農民工就業創業。研究建立建筑工人信息管理服務平臺,以專業企業為建筑工人主要載體,推行建筑工人實名制管理,研究制定建筑工人實名制管理辦法。

 

這標志著全國取消勞務分包資質,走上倒計時!從此,包工頭將進入一紙營業執照就能干工程的年代,創業成本1000元。

 

提示:建筑市場要推動勞務企業向專業企業轉型。發展木工、電工、砌筑、鋼筋制作等以作業為主的企業!就是說:勞務工序承包在提上日程!各計各價,誰拿誰錢!可行與否暫且不論。

 

二、先看看市場背景 

1.古往今來包工頭,關系是第一位!是拿到工程的保障!資質只是附屬必需品,可以借可以辦,總之比較好解決!大包工頭有大關系吃紅燒肉,小包工頭有小門路喝骨頭湯!

 

2.鐵打的衙門流水的長官vs難變的隊伍!先說大包工隊:一方面,一些隊伍戰斗力強,資金雄厚,自帶技術,為公司的發展出了力。另一方面,一些隊伍戰五渣,關系雄厚,需求也是賺錢!有更甚者,要挾了總包方!總包方利潤薄如紙片,甚至貸款殘喘!生存艱難的新時代企業老總們,看著大包工隊的利潤眼冒精光!

 

3.國家在大力的反腐。同時,國家的干部是國家繁榮的基礎,受過高等教育,能做到領導,本身就是能力的體現!領導人比誰都清楚:不讓馬兒吃草,馬兒長不好!國企混改的本質,不管是要社會資本參與進來活躍經濟,還是提高國企的競爭實力,作為企業經營的中層以上領導,持股經營是必然,這是推進企業走上向好發展的基礎!

 

4.外部環境要求央企要做出改革!一些央企開始摸索改革,自建架子隊、誠信勞務隊、合作勞務隊開始出現。八仙過海各顯神通!

 

三、總結兩個信號 

創業、改革!

 

 

四、勞務公司爆發式出現,總包單位如何應對? 

2018年必定是包工頭數量井噴的一年!原來在老板手下干活的帶班,搖身一變注冊公司成了法人!原來的包工頭老大,一下子小弟各奔東西!

 

第一類企業:任它風云變幻,我自巍然不動

 

以前該用的勞務隊還用,資質于我何妨?勞務更容易進場更容易付款,呵呵!

 

預計這類企業占多數,原因一是勞務資質取消沒給總包方添麻煩,二是總包方沒有那么多人力和人才作變革!原來一個包工隊老板把一個結構都管下來了,自己小包給自己的帶班:鋼筋班、水電班、木板班、混凝土班。以前項目部只針對包工頭老板。現在老板的小帶班都成了公司法人,都單獨來要錢,還不會開發票不會記賬不懂流程!項目部怎么對付的過來?

 

以前挺好,我自不動安如山!不違法。

 

第二類企業:坐觀同行先行,墻頭左右搖擺

 

一建成立專業公司,好!學!

 

二建成立架子隊,搞不動!不能搞!

 

三建發布誠信名單,沒搞好!再看看!

 

四建自建勞務公司,在搞什么?

 

取其優良,棄其糟粕。學形容易,學神難!自己的才是最好的!

 

第三類企業:風來涼云來蔭,穩步推小步行

 

上級公司叫怎么干,我就怎么干!

 

第四類企業:有風云則來雨,堅決挖坑引水

 

大的改革必有試點,先分析當下弊病,領會改革方向,向著改革的方向除去弊病。

 

提示:國家改革從沒停歇,從沒有一種模式能百年不動。或許企業掌門人想我在位三年五年不變革沒事,但改革洪流豈是個人能擋?企業會記錄每一年的變革,國家會看到你的消極和努力!

 

作為總包單位,國家給予了諸多的便利和優惠,而站在歷史的角度,國家也賦予了我們歷史使命,要思考:需要怎么配合國家需求,創造更加合理的勞務供需?

 

五、改革來了,包工頭何去何從? 

三十年河東三十年河西!施工企業站了一個“流”字,誰能10年不變?改革來了,即是挑戰,更是機遇!國家可以原諒一次私企原罪,現在真正走上了繁榮富強,在強調依法治國!還會原諒你第二次嗎?抓住機遇,乘勢而為!

 

 


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